Protocolo de familia. Empresas familiares

La mayoría de las empresas familiares dependen de su fundador y difícilmente le sobreviven o  avanzan a través de las generaciones con relativo éxito, el protocolo de familia es una herramienta que le permite al fundador planear el futuro de la compañía asegurando por lo menos desde el gobierno corporativo su supervivencia.
 
Que es un Protocolo de familia.
 
Se trata de una serie de acuerdos para decidir el futuro del patrimonio de la familia. Estos suelen incluir las diferentes empresas del grupo familiar y los activos explotables económicamente con que cuentan, pertenezcan o no a empresas.
 
En muchas ocasiones como parte de una estructuración tributaria, la propiedad de bienes muebles o inmuebles se ha repartido entre diferentes miembros de la familia con lo que un Protocolo de familia que solo tenga en cuenta las sociedades es francamente inútil.
 
 
Que problemas soluciona un protocolo de familia

1. Disparidad en la repartición de los bienes de la familia que reposan en cabeza en distintos herederos. Muchas veces se han comprado activos en cabeza de varios hijos, lo cual no corresponde a una repartición deseable al momento del fallecimiento de la cabeza familiar.
   
   
2. La coexistencia de intereses familiares, de propiedad y empresariales. "La familia primero o la empresa primero"
   
   
3. En un empresa con éxito también existen los directivos no familiares, es necesario ofrecerles garantías de respecto a sus planes de carrera y la objetividad de las decisiones de los directivos familiares.
   
   
4. Las expectativas de los miembros más jóvenes de la familia de tener autoridad. Los funcionarios de la empresa consideran a los miembros de la familia como personas a cargo sean directivos o no.
   
   
5. La sociedad debe estar lista para pasar de tener un solo propietario a tener 4, 8 o 12
   
   
6. Selección de personal, política de asenso entre familiares y no familiares. Remuneración de los diferentes grupos
   
   
   

Emprender es fundamentalmente planificar y materializar sueños. Quienes acompañan las primeras etapas de una startap suelen tener como característica principal un gen soñador que comparten con el emprendedor. No es extraño entonces que ese gen sea cuestión familiar, según cifras de la superintendencia de sociedades, en EEUU el 96% y en Colombia el 70% son familiares, la redacción de acuerdos sobre lo fundamental puede garantizar la continuidad de la empresa y una mayor eficiencia económica
 
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